- 实现跨越的公司不仅关注做哪些事才能成为卓越公司，而且关注哪些事不该做，那些事应该停止。
- 技术是加速其转变，却不能促使其实现跨越
- 训练有素的人 思想 行为
循环往复的互动过程
- 观点-数据检验
- 构建理想框架-承接事实的重量。
第二章 第5级经理人
- 谦逊的个性和坚定的意志。公司的利益在第一位
- 低调
- 合适的人上车
- 方案可以争吵，但是做出决定就执行无误。毫不计较个人得失。
第三章 先人后事
第四章 直面残酷现实，绝不失去信念。
- 事实胜于美梦
- 营造良好氛围，弄清问题真像
第五章 刺猬理念
刺猬把复杂的问题简化为单个有组织性的观点。或者一条基本原则和基本概念。让它发挥统帅和指导的作用。本质。简单，明确的原理。
非常简单的理念。把它用作参考模式指定决策。这种话理解和突破与结果不谋而合。
三环原理
1 你对什么充满热情
- 发现什么使你热情洋溢
2 你能在什么方面成为世界上最优秀的(于此重要的你无法在什么方面做到世界上最优秀的）
3 是什么驱动你的经济引擎
- 如何最有效的创造持久，稳定的现金流。和利润率了如指掌。 （每X所获利润）对公司经营产生的最大影响。
在三环的重叠部分努力，把它转变为简单而明确的概念。用来指导人生选择。就得到一个属于自己的刺猬理念。
明白你能（或不能）在哪方面成为最优秀的
我们能比其它任何公司做得好的是什么？同样重要的是，我们比不过别人什么？如果不能做到最好，我们为什么要做下去。
- 它是对你能够在哪方面成为最优秀的理解。这种和成为最优秀的目标是有区别的。
- 你的组织在哪方面真正有潜力成为最优秀，并且要持之以恒。
- 擅长的只是使你变得优秀，而一心专注于你有潜力比其他公司做得更好的事情，才是通向卓越的唯一途径。
- 把未来寄托在它们有潜力做到最好的为数不多的几个领域。
对经济引擎的洞见，你的指标是什么
- 经济认识形式，即单个 经济指标 概念
- 如果你选择一种而且仅仅一种比值-单位X利润-在长时间里获得系统性增长。X代表什么能够对你的经济引擎产生最大的持续性影响？这个问题促进对一个组织经济内部运作的深刻认识。是为了深刻认知
深刻感悟而非虚张声势
- 提出正确的问题 考虑三环提出的问题
- 从感悟的角度树立目标和战略 而不是虚张声势
增加三环的循环次数。获得刺猬理念的加速。
第八章 飞轮与厄运之轮 (计划）
在转变期内没有*瞬间的奇迹*
飞轮快速旋转的动力来源于作用在同一个方向上的作用力总和。（不是来源第几下 第几个重要）
积累和突破
- 循环渐进的过程
- 一个接着一个行动
- 一个接着一个决策
- 相互依赖 相互联系的部分组成整体。
- 按部就班的采取措施推动飞轮周而复始的旋转。
并非天赐良机
- 专注于积累的成功。利用飞轮来应对短期的压力。
厄运之轮
- 厄运之轮-喜欢寻找奇迹般的瞬间 伟大的发明 方案 决定。
- 越过积累阶段直接跳到发展阶段
- 前任的动能积累停止 喜欢换方向
- 收购行为通常在刺猬理念发展之后和飞轮积累起中大动能之后才发生。收购是飞轮积累动能的推动力。
一个视野宽广的飞轮观念
- 连贯性
- 一个因子作用于另一个因子，其效果会成倍增加
- 系统中每一部分的存在都是为增强系统中其他部分的稳定性，从而形成一个完整的统一体。这个整体要比各部分的总和强大得多。只要保持前后连贯性，经过一代又一代发展后，你就取得重大成果。
- 每一个组成部分都对飞轮产生一个推动力。
突破 意味着具有做出一系列于刺猬原理一致的明智决策的能力
- 采取训练有素的行为的前提条件
- 要有形成训练有素思想的训练有素的人，
基业长青
12个迷失
- 伟大的构想是创办公司的馊主意 高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚 长距离的竞赛
- 高瞻远瞩公司不需要眼光远大的魅力型领导 类似美国制宪 构建一种大而持久的制度。并不刻意成为伟大的领袖。追求的是制造时钟，而不是报时人。
- 目标 赚钱是目标之一 不见得是最重要的目标
- 不问我们应该珍视什么，我们究竟实际珍视什么。
- 很少改变
- 胆大包天的目标
- 适合的人
- 靠机遇 实验 尝试错误 机会主义 模仿物种的变化
- 自己人变革‘
- 战胜自己’
- 追求鱼与熊掌兼得
- 宣言是千布的一步而已
造钟而不是报时
- 建立一个组织，一个滴答走动的时钟的人而不是报时的人
无须伟大的构想 个人魅力
- 自行进化
- 变革的组织
- 创造行动导向的东西
- 基本程序 根本动能 组织
太极生两仪
- 兼容黑白 拥抱若干层面的极端
- 利润外的目的 务实追求利润
- 固定的核心价值 勇猛的变革 行动
- 清晰的愿景和方向感 机会主义
- 胆大包天的目标 渐进式的演变和进步
- 坚持核心价值的经理人 选择诱导变革的经理人
- 理念的控制 拥有运作的自主性
- 长期投资 要求短期业绩
- 高瞻远瞩 执行日常运营
- 根据核心理念运作的组织 拥有适应环境的组织
利润之上的追求
- 务实的理想主义
- 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的手段。利润就像人体的血液一样，这些东西不是生命的目的。但是没有血液就没有生命。
- 根本因素是对社会作出贡献
- 公司存在主义的理念 实现利润不是管理层正确的目的和目标。仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段。
信念化为行动
- 组织结构
- 内部计划程序
- 福利制度
- 战略性业务
- 危机时的有形指导方针
泽强汰弱的进化
- 依靠实验 反复尝试 机会主义 时运而得
- 直播-原材料组合 原材料公司得合作 得机会 组合服装给主播 专门得代工厂
- 企业是逐渐演变得物种
3M进化式进步的明证
- 试错 快
- 接受失败
- 采取小步骤
- 给员工所需空间
- 构建滴答作响的时钟
构建愿景
- 核心理念
- 核心使命